近年来，赛罕区委组织部把基层党建“书记项目”作为破解党建难点、回应群众期盼的“金钥匙”，牢牢抓住“定、验、引”全链条工作机制，推动各级党组织书记扛牢第一责任人职责，把党建责任转化为民生成效，交出一份可感可及的基层党建答卷。2026年，辖区共确立77个“书记项目”，实现各党（工）委、党组全覆盖。
精准“定”项，严把项目“入口关”，让项目从群众需求里长出来。赛罕区坚持问题导向、需求导向双向发力，不搞“纸上课题”，要求各地区各部门紧扣乡村振兴、基层治理、产业发展、民生服务等重点领域，瞄准群众急难愁盼和发展堵点，遵循“能落地、见实效”原则谋划选题。项目实行“申报—评审—立项”闭环管理，对定位不准、目标空泛、举措虚化的项目一律退回修改完善，确保每一个项目目标清晰、路径明确、责任到人、时限具体。
乌兰察布东路街道把高院社区完整社区创建列为年度“书记项目”，围绕居住、养老、休闲、便民服务一体化补齐社区配套短板；赛罕区红十字会聚焦农村应急救护力量薄弱短板，打造“书记项目”——“‘救’在身边·田埂守护”，把应急救护培训、急救物资送到田间地头，补齐乡村应急服务短板。
乌兰察布东路街道高院社区整合医疗资源开展义诊活动
“‘书记项目’不是写在报告里的亮点，是要实实在在解决群众的烦心事。选题阶段我们就下沉走访，听居民、村干部提诉求，把群众最盼望解决的事确定为项目主攻方向。”赛罕区委组织部相关负责人表示，项目立项前的多轮评审，核心就是筛掉“花架子”，保留“真干货”。家住高院社区的居民张研告诉记者：“完整社区建设启动后，小区休闲场地、便民服务点一点点建起来，出门办事、遛弯休闲越来越方便，我们真切感受到项目带来的变化。”
定期“验”收，守牢推进“过程关”，杜绝项目“挂在墙上、落在空处”。为防止“书记项目”重立项、轻落实，赛罕区建立常态化跟踪问效机制。组织部干部常态化下沉一线，采取实地踏勘、听取汇报、查阅台账、入户走访群众相结合的方式，动态掌握项目推进实情，发现问题现场交办、限期整改、闭环销号，不让项目停留在方案文件中。
在黄合少镇，“加强新一届村、社区‘两委’班子教育管理，锻造过硬基层队伍”是重点“书记项目”。该镇构建起“书记领衔、专班推进、村级落实、全程督办”工作体系，落实“月调度、季研判、年终考”工作机制，组建24组“老带新”帮带队伍，由老村干部结对帮扶新任村社干部，手把手传授群众工作方法、村级治理经验，帮助新任班子成员快速进入角色，提升履职能力。“刚上任的时候，处理矛盾纠纷、谋划村级发展心里没底，老书记带着我们入户走访、商量议事，很多工作方法学过来，干事心里更有底气。”黄合少镇格此老村党支部书记兼村委会主任王国军对记者说道。
同时，赛罕区将“书记项目”实施成效纳入基层党建述职评议考核重要内容，把项目实绩作为检验党组织书记履职的重要标尺，层层传导压力，倒逼责任落地，做到件件有着落、事事有回音。
大学东路街道祖光南小区环境面貌焕然一新
示范“引”领，放大示范“效应关”，推动由“单点出彩”迈向“全域提升”。抓好一个项目，破解一类难题，带动一片提升。赛罕区注重挖掘提炼特色项目经验，通过现场观摩会、经验交流会搭建互学互鉴平台，推动优秀做法可复制、可推广，发挥典型示范辐射作用，实现“点上出彩、面上开花”。
“书记项目”——“大学东路街道无物业小区提质增效”直面老旧小区治理痛点，聚焦望兴园社区祖光南小区、外事车队小区，创新探索“社区党组织+国企物业+居民自治”治理新模式，理顺多方关系，补齐老旧小区物业服务缺位短板。小区居民王改丰感慨：“过去小区没人管，垃圾乱堆没人清、设施损坏没人修。党建引领引入新模式之后，环境面貌大变样，停车、保洁都规范了，居住幸福感明显提升。”
呼伦贝尔南路街道锚定“一老一小”民生关切推进“书记项目”，打造社区嵌入式托育“金桥模式”，建成“萌宝驿站”普惠托育服务平台，把托育服务办到居民家门口，有效缓解双职工家庭托育难题，为全区社区托育建设提供实践样本。
一个个项目落地，一件件实事办结。如今，赛罕区的“书记项目”已经成为各级党组织书记抓党建、解民忧、促发展的实践载体。下一步，赛罕区将持续深化“定、验、引”全链条工作机制，继续以项目化思维抓实基层党建，推动党建优势转化为治理效能，以高质量党建引领保障区域高质量发展。
●记者 杨彩霞 文/图
